Uma das principais demandas de uma empresa é manter as despesas sob controle, já que o objetivo é ter uma lucratividade satisfatória. Por isso a gestão de custos e formação de preço eficiente são indispensáveis para qualquer negócio, principalmente no varejo. Mas, embora pareça ser muito complexo, o que processo exige, na verdade, é a […]
Uma das principais demandas de uma empresa é manter as despesas sob controle, já que o objetivo é ter uma lucratividade satisfatória. Por isso a gestão de custos e formação de preço eficiente são indispensáveis para qualquer negócio, principalmente no varejo. Mas, embora pareça ser muito complexo, o que processo exige, na verdade, é a estruturação e um bom planejamento.
O especialista no tema, o professor Daniel Silva Nunes separou cinco dicas de como fazer uma gestão de custos e preços eficientes na sua empresa. Daniel explica que ao seguir essas cinco ações o empresário evita o desperdício e consegue competir no mercado e não transformar o que poderia ser um lucro em obrigações.
Confira as dicas:
1) Faça um levantamento dos itens do estoque;
2) Compare os preços entre fornecedores;
3) Crie uma cultura de controle e contenção de gastos;
4) Saiba a rotina de sua produtividade;
5) Estabeleça metas e compare os períodos.
Gostou? O professor Daniel fará no próximo dia 14 o curso “Gestão de Custos e Formação de Preço” no espaço Conexão Empresarial SindiVarejista, em Campinas. O curso será das 8h30 às 17h30 e ao final os participantes recebem um certificado.
A intenção do curso é ensinar o aluno a controlar e adequar a estrutura de custos e formação do preços de vendas, para subsidiar tomadas de decisões da empresa.
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